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       7月9日下午，新建元苏相开发公司组织开展了《企业内部控制风险简析》专题培训。本次培训特邀苏州金鼎会计师事务所李所长担任主讲，公司相关岗位人员现场参训。

       主讲人拥有多年企业内控咨询与审计经验，她从内部控制的基本理念出发，系统阐述了内控体系的核心要素与建设逻辑，帮助参训人员建立起清晰的理论框架。随后，她聚焦企业经营管理中的四大高风险领域——采购业务、工程项目管理、租赁业务及投资业务，逐一剖析了各环节可能出现的风险点，如采购中的供应商选择与验收漏洞、工程管理中的招标与造价失控、租赁合同执行不到位、投资决策程序不规范等，并结合真实案例，使抽象的风险概念变得具体可感。

       针对国有企业特有的管理环境，主讲人还深入分析了内控环境薄弱、制度执行流于形式、监督评价缺位等常见问题，并提出将内控要求嵌入日常业务流程的实用建议。她强调，内控不是束缚业务的枷锁，而是保障企业稳健前行的“安全带”。

       培训过程中，参训人员认真聆听、积极互动，不少同事就实际工作中遇到的疑难问题与讲师进行了交流探讨。大家纷纷表示，此次培训内容贴近业务实际，案例丰富、讲解透彻，对提升自身风险识别能力和规范操作意识具有很强的指导意义。

       本次培训不仅加深了关键岗位人员对内控重要性的认识，而且为公司进一步优化内部管理、防范经营风险奠定了良好基础。未来，新建元苏相风险控制部将持续开展此类专题学习活动，推动内控理念真正融入日常、落到实处。